在知识经济与互联网经济深入人心的时代，各个行业的商业模式不断被重构，新技术和新思潮不断涌现。企业家需要及时转化思维方式，全新的商业视角和管理思路，打造企业精英团队，激发企业内部创新的原动力，为企业创新提供源源不断的金融养分。雪蓉花蓝盔集团高层管理人员组织参加了成都市中小企业素质提升培训，听取了YCYA专家详解世界一流的管理经验，学习了企业优秀团队的构建秘诀。  

一、团队标杆的树立

  团队建设的任何阶段都必须要有标杆，它也是企业形象的代言人，老板的支持者，战略的贯彻者和执行者，能力的领先者，行为的表率者，文化的倡导者和企业形象的代言人。他们是有向心力，执行力，协作力和具有智慧的企业中坚力量。

二、团队的目标及规划的制定

   团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。团队的一切问题都要先从团队的战略目标来进行梳理。在战略目标的基础上再建立团队人力目标、人才目标，个人价值目标、团队价值目标和行业定位目标。

三、团队标准的制定

  团队高绩效的最大秘密就是标准的设定，标准越高，团队水准就会越高。高标准、严要求是团队不断成长的唯一途径。

四、管理体系及控制原则的制定。

   合理的管理制度永远建立在行业标准的基础之上，它孕育出岗位职能和岗位职责，团队能否健康运行，要看团队管理制度的严谨性，管理方向、监督体系、自动自发与自动控制和约束体系的合成原则的制定。

五、团队环境和协作力的培养。

  员工流失的主要因素是待遇，成长空间，企业文化环境，员工个人素养等。团队要做到高绩效的核心前提是为员工提供良好的企业环境和团队环境。正如格力董明珠所讲：“人各所长或短，团队里面不可能所有人的思想高度、技术技能、应变能力、素养心态均是一致的”，因此团队的向心力是企业经营者的基本需求，这需要良好的团队环境和较强的团队协作能力。

六、团队效率第一

   团队人员的基本要求应该是遇到问题就自己想办法去解决，遇到困难自己想办法克服，找方法提高工作效率和产值，不断创新去缩短工作时间。杰克韦尔奇说，在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，不断提高效率更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力，而这也是一个团队是否正在良性运营的标志。

七、团队价值的最大体现

  潜能无上限，其实我们每个人都在低估自己，也永远不能清楚到底别人能有多大价值。高绩效团队的其中一条规律是:设立没有天花板的舞台，权力越高者，越是团队人员的服务者。帮助下属发挥潜能，实现价值最大化，是管理者最基本的岗位职能。

八、制定团队最佳激励原则

  绩效考核是通过33个公式计算出来的而不是评估出来的。被全世界一流企业称为万能体系之首——绩效考核体系。完善的绩效考核体系也是团队人员最大的激励系统。对企业来说，绩效考核体系最终的作用是为企业控制成本、提升效益；对团队个人却可以做到价值决定价钱，激励效果是其他系统不能比拟的。

九、给予团队文化归属感

  内有文化、外有市场，企业文化的彰显最终是团队文化的展现。保持高绩效的团队运作，要在团队各阶段中注入精准独有的团队战略文化。团队的吸引力法则就是让团队拥有独一无二的文化，人员归属感才能孕育而生。

十、人才的开发与培育

  一支高绩效的团队总是具备强有力的生命力，而要保证团队有持续的生命力，必须不断的开发和培育后备人才。 有德无才进行开发使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。没有危机感的团队不可能成为高绩效的团队。

  总之:打造了一个拥有执行能力、指导能力、创新能力、沟通能力、培育能力、复制能力、操作能力和独立完成任务指标的能力的高效团队就拥有了未来市场竞争力的团队和企业。